2019-12-04
隨著我國(guó)的機(jī)電行業(yè)的發(fā)展,大家知道機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理面臨的問題都有哪些嗎?沒有關(guān)系,今天小編就來為大家介紹一下,感興趣的朋友一起來看看吧。
機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作,其關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)的作用,同時(shí)還包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)計(jì)民生的建設(shè)。在施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題,都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,造成不必要的后果。在機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中,工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收;以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經(jīng)濟(jì)效益、以低于工程成本的價(jià)格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為,都是引起工程質(zhì)量通病的因素。
一、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工管理問題:
隨著房地產(chǎn)的發(fā)展,我國(guó)房屋建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多,安裝施工單位也多了起來,許多施工單位會(huì)獲得一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目,他們往往會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)不高的施工隊(duì)伍,在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè),這對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量是難以保證的。如一些“包工頭”(他們?yōu)榱斯?jié)省施工經(jīng)費(fèi),對(duì)施工隊(duì)伍的專業(yè)性要求并不高,沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和選拔。)因此在施工中工人的專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)、人員流動(dòng)性較大,無法了解工程特點(diǎn),對(duì)圖紙熟悉程度不夠,不能熟悉和掌握國(guó)家規(guī)范,缺乏必要的責(zé)任感,往往還存在著為了趕施工進(jìn)度,違規(guī)作業(yè)和采用假冒偽劣建材料以次充好的情況。
二、安全管理方面的問題:
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作缺失也是一個(gè)重要的問題。有些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目沒有配備專職管理人員,施工人員沒有經(jīng)過三級(jí)安全教育,就上崗操作,沒有制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度,安全防范措施不完全,不定期召開安全會(huì)議,無法加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育,這些都給工程管理添加了難度。
三、施工材料方面的問題:
當(dāng)前,機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設(shè)過程中,會(huì)使用到各種材料。而與機(jī)電設(shè)備安裝工程相關(guān)的配套材料形形色色、參差不齊,一旦施工企業(yè)選購不合理的材料進(jìn)行施工,就有可能導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量問題。甚至有一些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好,或在施工過程中偷工減料,這都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程造成極大的危害。由于安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度落實(shí)不到位、安全防護(hù)設(shè)備配置不全、經(jīng)費(fèi)投入不夠的情況,導(dǎo)致偷工減料、一味地趕生產(chǎn)進(jìn)度而造成工程質(zhì)量的質(zhì)量低下,這不僅會(huì)給居民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的隱患,也浪費(fèi)了社會(huì)資源。
四、管理者素質(zhì)問題:
在機(jī)電設(shè)備安裝工程領(lǐng)域,存在著許多“個(gè)體戶”性質(zhì)的地方性施工隊(duì)老板,同時(shí)部分施工單位為了節(jié)省費(fèi)用,只有在接工程時(shí)臨時(shí)才組建一支施工隊(duì)伍,平常管理就老板一個(gè)人,更有甚者,連老板本身都是非機(jī)電設(shè)備安裝施工方面的專業(yè)人士,專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此,對(duì)于這樣一類的施工企業(yè)來講,不可能在平時(shí)經(jīng)營(yíng)中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術(shù)人員,更不要提管理人員和施工人員對(duì)施工單位的責(zé)任感。
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